公司会议纪要范文（第1篇）

　　会议时间：

　　20xx年二月二日

　　会议地点：

　　信合中州国际饭店银杏园会议室

　　参加会议：

　　集团公司高管、集团各部门负责人、各子公司执行董事、总经理、房地产公司副总级人员

　　会议主持：

　　张永贵

　　会议内容：

　　1、集团公司高层和子公司执行董事汇报上半年工作情况；

　　2、围绕集团公司发展中的几个重要问题开展讨论；

　　3、集团总裁张永贵安排工作；

　　4、集团董事长陈锋作重要讲话。

　　现将会议主要精神纪要如下：

　　一、会议认真听取了集团常务副总裁陈鹏等十位高管的工作汇报。

　　房地产公司：商品房建设为历来最高水平；销售收入上半年完成年度计划的47、9%。郑州、信阳、焦作、鹤壁项目进展顺利。

　　财务管理：财务管理进一步加强，通过建立严格的管理制度，实现了有效管理。加强了涉税项目的管理。

　　集团人力资源管理：

　　1、建立了集团架构下的考核激励模式，职能职责、目标体系、考核体系、薪酬体系等四大体系已经建立并逐步完善；

　　2、201八年元月份开始执行新的薪酬体系，员工工资都有较大幅度的提升；

　　3、加大了授权力度，提高了子公司的工作积极性；

　　4、集团公司绩效考核工作于5月份正式启动，目标管理卡作为一种管理手段得到广泛认可。

　　资产管理公司：信合中州国际饭店完成装修工作，于6月1日进入试营业，目前运行良好。银博大酒店装饰工程正在进行，预计到年底可完成装饰进入试营业。

　　教育投资公司：在校学生达到7700人，教职工达到574人，规模逐步扩大；、教学环境日臻完善，中学食堂标准化建设取得重大成效，幼儿园申报市级示范幼儿园已得到认可。秋季招生招师工作进展顺利，招师报名已达到500余人。

　　信合医院：

　　1、4.4万平方医技楼土建工程已经完成，准备装修；病房楼形象进度50%以上。医院市政工作已完成30%。

　　2、设计方案不断完善，工程进度进一步加快；

　　3、开展对外交流，人员招聘工作全面展开；

　　4、医院环境评价报告通过专家评审；

　　5、医疗设备购置初步方案已出台；

　　物业管理：管理物业24处，房屋5863套，面积25万平方米。建立了薪酬及绩效考核制度，岗位工作责任制，成立了四个专门领导小组，提高了物业管理水平。

　　农业公司：核心区、蔬菜基地，育苗圃工程正在建设，进展缓慢；4月份被信阳市人民政府授予农业产业化市级重点龙头企业。

　　二、会议围绕张永贵总裁提出的五大问题展开了讨论。

　　在讨论中大家情绪高昂，态度诚恳，对公司未来发展充满信心。关于建立和完善集团公司管控体系和建立现代企业管理制度。会议认为：公司发展到今天，由人治向法治转变是一种必然选择，建立和完善公司管控体系和现代企业管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困难，充满信心，坚持下去，逐步完善。围绕这一问题，大家提出了很好的建议。关于房地产项目评估和投入机制、施工管理、物业管理方面：会议认为：集团公司“立足本土，面向全国”的经营战略得到了有效实施，信阳、郑州、焦作、鹤壁、合肥等地都拓展了集团公司的项目，这些项目的投入增强了集团的实力，为集团未来发展奠定了坚实的基础。讨论中，大家提出了应当注意的问题：完善开发项目的管理体制，对于合作项目要明确产权关系，把相关的权证办到位；建议组建房地产公司项目部，专司其职；项目开发的主体要进一步明确，每个项目部必须依法经营、规范运作。 关于两个药厂的发展：会上援生公司何总和潢川制药高总仔细的分析了制药行业未来发展前景，提出了本公司经营思路和发展重点。会议认为，信合公司对援生公司控股之后，制药行业已成为集团公司的第二大的产业，要根据产业特点，加大资金投入；两个药厂之间要实现优势互补，在新产品的开发、

　　GMP认证，新药注册，资源利用，市场开发等方面相互协助，共同提升。援生公司五年内要达到上市的目标。关于农业公司的工作：会议认为：要围绕国家产业政策做活农业这篇文章，为集团的发展提供新的空间。要念真经，抓紧核心区建设，发挥我们的优势，把新农村住房这一块先做起来，努力提高经济效益。

　　三、董事长陈锋讲话摘要

　　在集团公司半年总结会上，陈锋董事长发表了重要讲话。在谈到建立现代企业管理制度时，他指出：“管理其实就是一句话，人管好，事办好，合适最好”。华润的失败就是引进的管理方法不符水土，所以最后失败了”。人力资源要达到最佳组合，追求效益最大化。我们成立了企业部，就是规范企业的管理。公司要加强两个部门的建设，一个是审计部门、一个是督查和协调关系的部门。审计和督查是推动工作的重要手段。项目管理部要加强对项目的管理，上新项目要反复论证，能挣多少钱，能投多少钱，要形成项目报告。对子公司的管理，我们只管一个人，给你思路和政策，也给你预借资金，经营上的事情完全由子公司说了算。

　　在谈到公司未来的发展时，他指出：我们也要解决股权多元化的问题，通过增资扩股规范公司的董事会制度，做社会化的公司，企业要追求效益的最大化、实现利润共享受。董事长指出：我们把会议放到信阳开，就是要让大家到我们自己的宾馆来看一看，因为大多数都没有来过。过去我们做过金融宾馆，如今我们有了自己的四星级宾馆，企业在发展壮大，各位都是集团公司的核心人物，公司未来的发展都

　　靠在座的各位，大家要合伙把公司这条大船往前划。我们要要志存高远，敢想敢干。信合集团经过十几年的打拼，已经发展为固始第一企业，我们的基本经验就是敢想敢干敢闯。但是今天，企业遇到发展瓶颈，就是企业快速发展与管理滞后的矛盾，我们要逐步的解决这些问题，推动企业的健康发展。

　　董事长说：我这个人很讲感情，从没有辞退过一个员工，有毛病改了就行。我们要分享信合公司发展的成果，不仅要买三金，还会有更多。董事长在讲话中要求树立五种意识，把企业做大做强。一是增强风险意识，加强依法管理，提高公司抗风险能力，特别是要有权证意识；二是增强规范管理意识，加强学习，提高公司的核心竞争能力；三是增强执行意识，提高工作效率。四是增强效益意识，追求利润的最大化。五是增强细节意识，提高工作质量。

　　四、张永贵总裁讲话摘要

　　张永贵总裁在讲话中指出：今天这个会开的非常成功，讨论的效果也是出乎我们的预料，这样的会今后还要多开。公司的发展思路理清了，其他问题就会迎刃而解。集团公司成立以后，我们思考最多的是怎样完善公司法人治理结构，进一步规范企业管理，推动企业健康、快速发展的问题。目前，全世界在集团公司的组织架构方面都没有什么成熟的经验，这就要求我们根据公司发展的实际，进行积极探索，积累经验，形成自己的管理模式。我们建立集团公司组织架构是非常重要的，目的就是寻求企业发展的正确道路，我们必须建立规范的现代企业管理制度，这就是未来信合集团的管理制度！

公司会议纪要范文（第2篇）

　　参会人员：

　　主持：

　　记录：

　　会议时间:20xx年3月12日下午3点

　　会议地点:董事长办公室

　　主题;关于20xxx年三木运输公司各个事项整体安排的协调会

　　为了解决三木运输公司目前经济效益低下、管理结构不合理等一系列问题，刘总指示如下;

　　一、经济效益上：

　　目前根本达不到预期的经济效益，存在的问题众

　　多，运输公司的中高层管理人员应进行深刻的反思，而运输公司自身的结算标准并不是很低，但产出和收益确不是成正比，所以要求运输公司各中高层管理人员争取在短期内认真负责地制定出20xxx年运输公司的整体大方案、大目标，其中包括(在今年6月份运输效益要与同期相比增加一倍)并交予刘总参考，作出决定。

　　二、管理结构上:

　　1、驾驶员整体素质低下，驾驶员偷逃现象严重，

　　偷窃行为时常发生，包括偷窃化工原料、桶包装、铲板等;在这个问题上，管理人员负有不可推卸的责任。刘总认为:要积极培养驾驶员工作的积极性，提高驾驶员的整体素质，并且要做到奖罚分明。

　　2、车辆、船只的利用率，要顺应信息时代发展的趋势，充分发挥互联网的优势，制定出最合理、最简便的运输方式，争取做到车辆、船只，能往返运输，以此减少成本，增加效益。

　　3、管理、人事上调整：

　　①三木运输公司归口到营销总公司，由毛立群负责落实管理，以便把整个集团公司的物流领域统一起来，这样既减少了成本，又增加了效率。

　　②目前阶段整个集团公司、分公司都在进行人事调整，而为了使管理上更加合理化，决定将谈才君调入三木建材有限公司，希与三木建材班子积极配合。

　　③决定将刘南云调入三木运输公司，作为三木运输公司副经理，归口为行政监督处，并协助好何中南展开工作。

　　4、办证问题上;目前存在的问题比较棘手，办证的手续繁琐，

　　主要在于缺少人手，希运输公司尽快拿出解决方案，另外其中牵涉到一个问题——个体户车辆。刘总决定;以后个体户车辆，三木运输公司一律不管，除刘洪明一辆车以外;另外在运输上优先于三木运输公司自身的车辆，若运输公司没运输配料了，再给个体户车辆，但今后个体户办证必须全部到三木运输公司统一办理。

　　以上是解决问题的大致方案，具体细节有待在实施过程中加以完善考虑。

　　本纪要发至：各参会人员及三木运输公司。

公司会议纪要范文（第3篇）

___有限公司综合部

会议时间：20__年11月3日09:00-10:30 会议地点：集团公司五层总经理办公室 主 持 人：___

参会人员：___、___、___、___、___ 记 录 人：___

会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容：

20__年11月3日，___副董事长和总经理___，召集总工程师___、经营副总___、基建副总___、总经理助理___在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：

一、关于优化组合后工薪发放问题

1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：

(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

4.关于各矿停产期间工薪管理办法

会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：

(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。

5.关于公司机关值班及下井补助标准

(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

二、关于下一步绩效考核办法

1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。

3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

三、关于员工工休问题

会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：

1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。

4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数 根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:

1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;

2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

__年_月_日

主题词： 优化组合 工资 工休 确定 纪要

呈 报：郭董事长

主 送：各煤业公司、机关各部门

抄 送：公司各副总 留 存 共印1 6 份

公司会议纪要范文（第4篇）

　　时间：20XX.05.09

　　地点：甲方三会议室

　　参加人员：

　　记录人：严丽

　　一、施工单位介绍施工情况及质量自评情况：

　　1、该工程属小区管网及道路工程，由于工期较紧，我司十分重视，立即组织公司有关技术人员对该工程所属内容制定了紧密合理的施工方案，要求我司项目部严格按设计图纸、规范规定、合同约定进行施工，并形成了质量保证体系，以保证工程质量达到要求，在施工过程中，我司项目部严格按公司要求对进场材料和工程质量把关，并会同监理、甲方现场代表对各隐蔽工程和进场材料进行了随机检查，合格后才进行隐蔽工程施工。该工程通过建设、监理、施工方的共同努力现已施工完毕，未违反强制性标准的`规定。该工程水泥、钢材、砂、碎石均有合格证及抽检报告，各种材料均有合格证。各项隐蔽资料均符合要求，并签字齐全。检验批、分项、分部工程达到合格标准，观感评定达到合格。单位工程根椐验评标准评定为合格。

　　2、该工程于20XX年2月进场，现场施工条件复杂，材料、安全、质量各关口严格控制。各工序节点按甲方、监理要求严格控制。各工序节点作出严格执行及报验程序。在现场施工条件极为复杂的情况下，在甲方、监理的支持下现已按设计及甲方要求目部以优质顺利的总坪一、二期工程。质量合格。

　　3、已完成的工程量为：混凝土道路为3万平方米;沥青面积为2万6仟平方米;检查井为1200座;雨污管S2型￠300双壁波纹管120xx米;S2型￠400双壁波纹管1500米;S2型￠300双壁波纹管900米;路沿石为10000万米;排水沟为1500米;消防管为6000米;电力管为5000米。

　　二、监理单位介绍监理情况及质量评估情况：

　　1、本工程按合同成立了现场监理部，进行项目全面的监理、监督工作。本工程各种材料合格，未违反强制性条文规定，各项隐蔽检查资料签字齐全，抽检合格，分部分项达到合格，局部有问题的进行限期整改。

　　2、一、二期室外总坪雨污管网、消防及电力管网，按设计要求完成，质量合格，各工序及现场材料严格把关，质量合格，同意验收。

　　3、道路工程施工单位按设计及规范要求，各工序按设计要求进行总坪及管网也符合设计及规范要求，资料真实可靠，同意验收。

　　三、设计单位：

　　现场各工序及检验结果，功能检测，通过资料反映。符合规范达到验收要求，同意验收。

　　四、建设单位：

　　1、感谢各方对该工程的支持。由于时间较紧，条件艰苦，除各局部有细微问题外，其它均已达到合格。同意验收。总体质量合格，由于该工程抢工期，难免存在一些不足;

　　①挡墙外消防管防腐需处理;

　　②道路增设截水沟;

　　③11-12栋间道路局部损坏的需修复;

　　④检查井局部内抹灰需完善。

　　2、封闭整改时限在10天完善。

　　总的来说感谢各方的支持。

　　五、形成竣工验收意见:

　　1、施工单位已经完成了合同约定和设计文件规定的一、二期全部工作内容，施工质量满足设计及施工质量验收规范要求;

　　2、本工程由一、二期室外雨污管网、电力及消防及道路、生化池四个分部工程组成，各分部工程质量验收均合格;

　　3、该工程使用功能满足要求;

　　4、工程实物经观测符合设计文件要求，并无明显质量缺陷，观感质量验收符合要求;

　　5、工程技术资料齐全，质量控制资料完整，有关安全和功能的检测资料完整，主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定;

　　6、各参建单位资质及人员资格符合相关规定;

　　7、本工程建设程序合法，无违反工程建设强制性标准的行为，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20XX)之规定，本工程质量评定为合格，同意竣工验收。

公司会议纪要范文（第5篇）

　　8月7日上午，县委、副县长周国明同志在歇马镇政府会议室就龙潭大渠改造“民办公助”项目召开专题会议。县水务局、财政局、歇马政府等单位负责人参加了会议。会议听取了县水务局、财政局对项目安排情况的汇报，就工程建设项目相关问题进行了专题研究，形成了一致意见。现纪要如下：

　　会议认为，龙潭大渠改造是歇马人民期盼已久的工程，事关沿渠6个村的人民生产和生活问题，通过县水务部门积极申报，省水利厅、省财政厅把该项目纳入“民办公助”项目，是对山区人民的关心。该项目是一项关系民生，集农田灌溉、饮水安全、发电等综合效益为一体的现代农业项目。

　　会议要求，为使龙潭大渠改造项目的顺利实施，各相关单位要高度统一思想，精心组织，科学安排，分工负责，迅速行动，确保20xx年8月底完成规划设计工作，9月中旬前完成招投标工作，并组织施工队进场，年底竣工投运。龙潭大渠改造项目由歇马镇水务服务中心为项目法人，负责整个工程的招标、建设和管理;县水务局负责整个工程的协调、技术指导和项目监理;县水利水电勘察设计院负责勘测设计，整个工程采取设计一步到位、分年实施的办法组织施工;县财政局负责对该项目资金监督管理，项目资金严格执行报帐制，按进度划拨;歇马镇政府负责施工各类矛盾调处，包括土地占用、炸材供应、停水、水电站停止发电等问题，不得因矛盾协调不到位而影响工程进度。

　　会议决定，为确保工程顺利进行，县政府成立由分管领导任指挥长，县水务局、财政局、歇马镇主要负责人为成员的歇马龙潭大渠改造工程指挥部，负责工程的指挥、协调工作，确保把龙潭大渠改造工程建设成农田水利基础设施建设的样板工程、亮点工程、精品工程。

公司会议纪要范文（第6篇）

　　会议时间：20xx年3月24日

　　会议地点：公司四楼会议室

　　参加人员：x

　　主持人：赵xx

　　记录人：田xx

　　会议主要内容：

　　本次会议为龙北至文罗220kV双回送电线路工程Ⅰ标、xx至城东220kV双回改接入田边变及大园变送电线路工程劳务分包单位招标会议。

　　一、工程基本情况

　　龙北至文罗220kV双回送电线路工程Ⅰ标：线路长度44.825km，铁塔130基。

　　城东～长新220kVII回线路开断进田边变线路工程：线路全长约8.8公里，其中双回路同塔架设4.4公里，已建线路改

　　造4.4公里。铁塔28基。

　　xx～城东220kVI、II回线路城东侧改接大园变工程：线路全长13.45公里，铁塔43基

　　xx～城东220kVI、II回线路xx侧改接田边变工程：线路全长约14.4公里，铁塔34基

　　二、招标管理办公室介绍公司招标指导价格及其包含内容，宣读各候选劳务分包单位投标报价

　　本次招标龙北至文罗220kV双回送电线路工程Ⅰ标，通知15家劳务分包单位，收到6家劳务分包单位的投标报价书，会上宣读了6家劳务分包单位的投标报价。

　　招标xx至城东220kV双回改接入田边变及大园变送电线路工程，通知15家劳务分包单位，收到4家劳务分包单位的投标报价书，会上宣读了4家劳务分包单位的投标报价。

　　三、研究确定劳务分包单位中标名单

　　经招标管理委员会研究确定了可以参与本工程施工的队伍(见附件)。

公司会议纪要范文（第7篇）

　　会议时间：x年xx月xx日

　　会议地点：在xx市xx区路号(会议室)

　　会议性质：临时(或定期)股东会会议

　　参加会议人员：股东(或者股东代表)、，全体股东均已到会。(或者补充说明：会议通知情况及到会股东情况)

　　会议议题：协商表决本公司 事宜。

　　根据《中华人民共和国公司法》及本公司章程的有关规定，本次股东会会议由董事会召集，董事长主持，一致通过并决议如下：

　　一、本公司因营业期限届满(或因合并、分立，或因章程规定的其他解散事由出现)，股东会同意公司解散，决定公司停止营业(或生产、经营活动)，进行清算。

　　二、公司成立清算组，清算组由全体股东组成。其成员由、和x有限公司的指定代表组成，其中由担任组长、由担任副组长。

　　三、清算组在清算期间依照《中华人民共和国公司法》规定行使职权，开展工作。

　　四、公司自作出解散决定之日起停止营业(或生产、经营活动)。

　　五、其他有关内容： (决议内容未涉及的，应当删除。)

公司会议纪要范文（第8篇）

　　会议时间：20xx年4月20日

　　会议地点：丰集团老办公室（阔天空五楼）

　　参会人员：市菜办晔良主任、汉丰集团阳董事长、同创食品有限公司山总经理、汉丰集团玉强副总经理、集团办公室艳副主任。

　　记录人员：艳

　　会议主要内容：

　　一、汉丰集团董事长阳介绍本企业筹建情况以及项目合作的意向和要求。

　　谢总：丰集团于20xx年10月份通过阜阳经济技术开发区管委会牵头，与伟公司进行谈判达成收购意向并签订相关协议。以2200万价格收购了伟公司。目前我公司正在着手筹建万吨蔬菜贮藏保鲜冷库，急需投入建设资金1500万元左右，由于目前资金短缺，不能及时到位，影响了建库工期，不能按期完工。如果我们两家公司合资兴建，可以尽快建成投产，当年可以形成一定的规模和效益。根据市菜办指导意见，如果我们两家公司能够联合在一起，实行优势互补，可以加快冷库建设进度，尽快建成投产。共同把企业做大做强，为此我本人意见是：

　　第一、前期丰集团在收购伟公司时先期投入收购资金2200万元，如果创公司愿意以固定资产投入，也可以作为投资股份，但必须经过资产评估。

　　第二、如果我们两公司共同贷款2200万元，可以按贷款额度各自支付分成。

　　第三、目前，急需冷库建设资金700多万元（包括土建工程和设备购置安装），建议创公司尽快筹措到位按投资比例应付的资金，丰公司投入资金也应尽快到位。我们只有把冷库建成投产后才能向银行贷款，方可申请贴息。如果创公司同意丰集团投资意向，可以签订合作协议，以及实施细则。丰集团建议按投资总股本2200万元进行划分，丰集团出资壹仟叁佰贰拾万元（1320万元），占60%股份，创公司出资捌佰捌拾万元（880万元），占40%股份。

　　二、创食品有限公司总经理山介绍该公司概况和生产经营情况以及合作意向。

　　骆总：我们认为两家公司进行项目合作是件好事，这样可以共同把企业做大做强，形成规模，有规模才有效益。我们进行合作可以优势互补，同创公司在生产技术方面有一定优势，外贸出口以诚信经营，在诚信方面我们做的比较好，这也是企业发展最关键的因素。关于丰集团提出的合作意向我本人没有意见，但是可以考虑分两步走。第一、暂时保留同品牌，这样可以减化立项、认证等方面手续。第二、逐步过渡到丰品牌，但是要有一定的时间过程。我们的意见是，丰集团与创公司合资后，要对丰集团现有厂区进行合理布局，建议罐头生产车间先期建设规模不宜过大，最好建成1500-20xx平方米为宜。另外对生产工艺，加工厂房，原辅材料和成品仓库等都要合理规划。本人没有意见。关于实施细节问题，可以通过协商签订相关协议。

　　三、市菜办李主任关于两公司合作项目的指导意见。

　　李主任意见：市菜办对两家商谈的项目合作意向及双方意见表示赞同和支持，对于两家企业合作共同发展可以给予一定的政策扶持，但企业必须做大做强，使之成为阜阳市菜篮子工程的形象和龙头企业，同时两家企业要做好项目合作的相关手续，以及签订相关协议，要求双方认真执行，尽快形成产业规模。

　　安徽丰万吨冷储物流有现公司

　　二0XX年四月二十日

公司会议纪要范文（第9篇）

　　培训时间：20xx年x月x日

　　地点：xx会议室

　　主讲人：xx

　　参会人：详见会议签到表

　　一、概念

　　铁路营业线是指已经建成并投入运输生产使用的铁路线路。铁路线路安全保护区的范围，从铁路线路路堤坡脚、路堑坡顶或者铁路桥梁外侧起向外的距离分别为：

　　1.城市市区，不少于8米；

　　2.城市郊区居民居住区，不少于10米；

　　3.村镇居民居住区，不少于12米；

　　4.其他地区，不少于15米。根据济南铁路局新的规定，保护区的范围界定为50米。

　　二、施工场地设置安全基本要求

　　1.施工单位必须按照施工方案和施工现场条件，在保证施工人员安全、行车安全的总体要求下，修筑施工道路，选择材料、构件堆放地、搭设临时设施和安置施工机具。

　　2.施工现场设置在通过居民居住较密集的铁路线旁时，应事先张贴有关施工安全注意事项的通告和与地方有关部门加强联系，并与周围居民密切配合，做好安全宣传工作。

　　3.在施工现场四周，通行道路路口等地须设立安全标志和警示牌；施工现场周围和悬崖、陡坡处应设立防护栅栏；施工现场的危险处所，应悬挂危险或禁止通行的明显标志，夜间应以红灯示警。

　　4.如须在山沟、坡脚、河岸设置临时设施，应事先了解该处地形和山洪情况，采取相应的安全防护措施。

　　5.施工材料堆放地，应避免在靠近高压线、消防栓、煤气输气管路和人员通行密度较大的地区，如因条件限制必须设置在上述地区，应保持规定的安全距离或采取有效的安全防护措施。

　　6.在自然光线不足的地点(峡谷、沟渠、隧道内等地点)或必须进行夜间施工的场地，必须设置足够的照明灯具。易燃、易爆场所应采用防爆灯具，并有防止触电的安全措施。

　　三、施工现场道路安全要求

　　1.施工现场道路应平整、坚实，并在道路两侧设置简易排水沟。车辆行驶道路的宽度不得小于3.5m。

　　2.施工现场临时道路必须跨越行车铁路时，必须经有关部门同意后铺设简易平交道，并在道口设置防护或派专人看守道口。

　　3.施工现场道路必须跨越既有沟、槽和小河沟时，应搭设临时便桥。其宽度为：人行便桥不小于0.8m；手推车便桥不小于1.5m；汽车便桥不小于3.5m。便桥必须基础牢固，桥面平整。人、车混用便桥必须派专人看守，保持通行安全。

　　4.在车辆、行人较多或狭窄道路与施工道路相连处，进出口应设置警示牌，车辆必须慢行，必要时应设专人防护。

　　5.应保持施工道路畅通，一切施工材料不能堆放在道路两侧。如遇雨、雪、冰、霜天气，应采取防滑措施。

　　四、施工用电及用水安全要求

　　1.施工现场架设临时照明和动力设备线路，应由持有专业证书的电工执行。凡施工期在一年以上的工地，其临时照明和动力设备线线路符合正式工程标准。

　　2.电器设备及线路，必须绝缘良好。裸露的带电导体，应设置安全遮栏和警示牌。移动使用的电器设备线路，应采用软橡胶电缆电线。

　　3.用电设备应实行一机一闸一漏(漏电保护器)一箱(配电箱)；漏电保护装置应与设备相匹配，不得用一个开关直接控制二台及以上的用电设备。

　　4.设置在露天的电气开关，必须装设配电箱，箱底距地面高度不得小于1.5m，并采取防火、防水措施，派专人管理。

　　5.架设的电线路距地面最小距离应保持2.5m的高度，并应定期检查维修。电线杆基脚应采取必要的防腐措施。不准将临时电线路缠挂在树木、接触网塔柱、脚手架、桥栏杆等物件上，必须按规定安设在绝缘支撑物上，保证线路稳固、绝缘良好。

　　6.靠近行车线路旁的施工用电线路，不得侵入铁路限界内，更应架设稳固，防止列车通过时因产生风力和振动使电线坠落或电线支撑物倒塌，发生触电事故和影响行车安全。

　　7.严禁用单相三孔(接地保护线插孔)插座代替三相插座和将电线直接插入插座内使用。严禁用其他金属丝替代熔断丝。拆除电源线时，应先切断总电源后方可进行，并不得留有可能带电的裸露导线。

　　8.工地用水应遵照环保的有关规定和施工、消防、饮用等方面的需用量统筹布置。

　　9.工地用水的设备、管路应专人管理，定期检查、维修。水管、水槽的接口应严密，防止漏水。

　　10.生产用水和人员饮用水应分开使用，防止污染食用水。大量用水的场所，如筛洗砂石、养护混凝土等现场，应做好排水处理，防止任其漫流，随意排人附近沟渠和农田，污染环境，损毁农作物，破坏线路基础。

　　11.工地蓄水池要加盖、加锁，或设围栏，临时水箱的架设必须牢固可靠。

　　12.寒冷地区冬季施工的给水管路应深埋于冰冻线以下或采取其他防冻措施。

　　五、施工现场材料堆放安全要求

　　1.施工现场的材料堆放场所必须配足消防设备，消防用水保证充足，严禁烟火。

　　2.材料堆放应按不同品种、规格分类存放，堆码整齐稳固。易燃、易爆物品不得存放在同一库房，更不能与其他物品混装混存。

　　3.袋装水泥堆码高度不得超过10袋，必须自上而下取用。钢模板应按规格堆放整齐，木模板上的铁钉应拔掉或打平。

　　4.所有材料堆放不得妨碍施工道路畅通，不得侵入铁路建筑限界之内。

　　六、施工临时房屋设置安全要求

　　1.施工临时房屋布局应符合消防安全的规定，各类房屋、席棚、料场等应留有足够的.消防安全通道。

　　2.工地办公室、宿舍、料库等，禁止用电炉。寒冷地区室内设置炉灶取暖时，应有专人管理，炉灶的烟囱必须符合消防规定和有预防煤气中毒的措施。

　　3.工地宿舍和厨房尽量考虑建于工地上风地带，减少施工烟、尘对人体的侵害。建于河岸、沟渠旁时，应考虑防洪措施。房舍基础应夯实，松土带、基础应垫以片石，保证房舍稳固，防止遇大风和暴雨天气造成房屋倒塌伤人事故。

　　七、具体要求

　　1、加强作业人员的教育培训工作，明白确保既有线行车安全的重要性，严禁朝既有线方向抛物。

　　2、在临近既有线施工时，各单位应指定专人负责现场监控，服从济南铁路局相关车间监控人员现场命令。

　　3、在临近既有线施工必须使用吊车时，吊车摆臂不得朝向既有线，必须从线路外侧吊板或吊物。

公司会议纪要范文（第10篇）

　　会议地点：项目部办公室

　　参加人员：项目部全体管理人员及各个专业班组长

　　内容：

　　1、 进入施工现场必须戴好安全帽。

　　2、 施工现场现场禁止吸烟。

　　3、 施工现场严禁打架斗殴和酗酒闹事。

　　4、 特种作业人员必须持证上岗。

　　5、 高空作业必须系好安全带，严禁高空抛物，不准上下同时作业。

　　6、 安全防护设施，任何人不得随意拆改，穿、钻、翻越防护设施，违者罚款100 元。

　　7、对食物中毒的预防，各队食堂要严格控制食品来源，食物必须经检查后，方可投放食堂。

　　8、 现气温较高，各施工队要做好工人的热水供应，对工人身体要进行检查，做到不带病作业。

　　9、 对暂设用电要加以控制，不得私拉乱接，不得使用不合格的电气用具。

　　10、 检查出的问题，必须以文字方式管理，做到以人为本、安全第一，在确保安全的提前下，按质完成任务。

　　11、 脚手架作业时，必须经三验收合格后，方可使用。脚手架作业时必须系好安全带、戴好安全帽。脚手架不经验收私自使用的，出现一切事故均由责任人自负，本项目部不承担任何负责。

　　12、 各施工队要对工人进行审查，不得顾用童工，场内不得有家属儿童。非本工地人员不经安全组批准不准在工地留宿。

公司会议纪要范文（第11篇）

　　会议名称

　　监理例会

　　会议主持人

　　李x

　　会议时间

　　xx年8月7日地点商业街办公室

　　签到栏：

　　后附会议签到表

　　建设单位：

　　x县x管委会中心学校

　　监理单位：

　　x建设项目管理有限公司

　　施工单位：

　　x建筑安装有限责任公司

　　会议内容纪要：

　　检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因：

　　进度方面：按照施工进度计划，实际进度相对滞后。原因分析：

　　①人工挖孔桩技术难度较大；

　　②六、七份雨水天气较多；

　　③脚手架钢管租赁困难，未能及时投入使用，从而影响了工程进度。

　　安全方面：存在进入施工现场的工人未带安全冒现象。原因分析：

　　①天气炎热：

　　②现场管理人员松懈。

　　检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施：

　　一、施工现场负责人介绍工地开展情况：

　　目前工程正在施工二层梁板钢筋混凝土，实际进度相对较慢、工程质量和施工安全处于受控状态；

　　提出几点有关进度方面的具体计划：

　　1、8月19日前完成外脚手架和挂安全网。

　　2、8月28日前完成三层主体结构。

　　3、会后召开项目部管理人员和班组长会议，制定赶工措施、部署下一阶段工作，确保把拖延的工期赶上来。

　　二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求：

　　（一）、存在问题：

　　1、脚手架搭设有不符合规范要求；

　　2、存在有没带安全帽和系安全绳现象；

　　3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规程图牌；

　　4、龙门架卷扬机没有专人开；

　　5、工地现场材料堆放比较混乱。

　　（二）、对施工现场的几点具体要求：

　　1、项目部要加大对施工现场安全检查，对脚手架要做专项验收合格方可使用，对进入施工现场的人员要带安全冒，高空作业要洗系安全绳；

　　2、对所有现场危险源和特种设备操作的地方要设安全警示标牌和操作规程图牌；

　　3、对工地的电工、电焊、架子工及特种设备作业人员要持证上岗；

　　4、继续加大对安全的投入，避开高温天气作业，做好高温防暑措施；

　　5、在保证工程质量和施工安全的前提下，编制详细的进图计划以及制定赶工计划；

　　6、施工现场材料堆放要整齐，施工内业资料的及时。

　　三、建设单位紫蓬山管委会安监站刘站长对项目安全提出几点意见以及教办主任、中心学校的汪校长总结并且提出几点具体要求：

　　（一）安监站刘站长：

　　1、工地临时用电要规范，不能随地要架空；

　　2、高温天气施工要避开高温时间且做好防暑降温工作；

　　3、对检查发现的隐患，项目部要及时组织整改处理。

　　（二）中心学校汪校长：

　　1、加强安全管理是首要；

　　2、工程建设速度要加快，确保10月10日交付；

　　3、同步交错施工是关键，做好施工方案，叫交监理单位签认；

　　4、建筑、装饰及附属材料质量要有保障；

　　5、资料建设要到位，做到资料和现场同步。

　　检查工程量核定及工程款支付情况：按合同尽快落实建设资金；解决需要协调的有关事项；其它有关事宜：8月底监理单位组织施工单位、建设单位进行一次安全大检查。

公司会议纪要范文（第12篇）

　　地点：公司会议室

　　出席人：公司各部门主任

　　主持人：马燕(公司副总经理)

　　记录：祁迎峰(办公室主任)

　　一，主持人讲话：今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。

　　二，发言：

　　技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及众多的财务，税务，管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。

　　资料部祁主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。WPS是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。

　　市场部唐主任：这是在众多航空舰艇中间寻求突破，我认为有成功的希望，关键的问题就是必须小巧，并且速度极快。因为我们建造的不是航空舰艇，这就必须考虑到兼容问题。

　　一，各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。

　　散会。

　　主持人：(签名) 记录人：(签名)

公司会议纪要范文（第13篇）

　　日期：

　　20xx年4月14日

　　会议地点：

　　公司员工食堂

　　会议名称：

　　安全生产工作部署暨安全生产宣讲会议

　　主持人：

　　xx厂长

　　参会人员：

　　全体员工

　　会议纪要

　　一、会议议程

　　1、由公司安全生产直接责任人兰玉分析公司当前安全生产现状，布置下一步安全生产工作。

　　2、由公司安全生产第一责任人莫建旭就公司安全生产提出要求。

　　二、会议摘要

　　1、近期从中央到省市均对危化品生产经营行业的安全生产工作高度重视，召开了几次会议，xxxx市领导、xxxx局领导于近期召开了安全生产工作会议，提出了相应要求。

　　2、公司近期与市安监局、xxxx镇政府签订了201xx年度安全生产责任书，直接责任人向全体员工转达了会议精神。

　　3、公司安全生产直接责任人通过介绍近年来国内外发生的典型危化品生产安全事故，强调危化品安全事故危害的严重性。通过剖析事故原因，证明事故发生是隐患积累的结果，事故发生是有规律可循的，事故发生是可以避免的。使参会员工通过事故案例受到了一次安全教育。

　　4、公司安全生产直接责任人部署公司下一步安全生产工作，具体为：

　　①xx月xxxx日前完成公司各级安全生产责任书的签订(部门与公司签订，员工与部门签订)。

　　②月底前完成对全体新进员工的三级安全培训(要有培训签到、有考试试卷、考核评定)，直至全部考核合格。

　　③月底前完成一次安全生产大检查，针对查出的安全隐患制定整改措施实施整改。

　　④五月份对部门主管进行专门的安全管理培训，提高其安全生产管理技能，使其会管安全。

　　⑤继续加强设备、设施的维护、保养，保安员定时对消防、安全设施的有效性进行检查(设备设施有维护保养记录，消防、安全设施的检查有记录)。

　　⑥各部门在5月底前必须养成班前讲安全、班中查安全、班后总结当日安全的习惯，开展“反三违”活动。

　　⑦认真做好雷雨季节、高温季节的各项安全防范工作。

　　三、第一责任人xxxx就公司安全生产提出要求：

　　1、xx总指出目前各部门员工的安全意识同比去年有所下滑，公司的安全形势不容乐观。

　　2、要求直接责任人加强员工安全生产教育培训，落实各级安全生产责任制。

公司会议纪要范文（第14篇）

　　一、关于《员工带薪休年假管理规定》

　　为了规范公司员工带薪休年假管理，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，现结合公司实际人事部起草经总经办批准对《员工带薪休年假管理规定》进行了研讨。经由会议决定，自xx年1月1日起执行。

　　具体实施方案如下：

　　一、带薪休假的条件及待遇

　　1、员工在公司连续工作满一年以上，均享受带薪休假。

　　2、员工在休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入和待遇。

　　二、员工带薪休假天数的确定

　　1、入职之日起至每年12月31日，入职满半年员工，可享受带薪年假3天，每年7月2日之后入职员工不在此列。

　　2、入职满1年员工可享受带薪年假5天，1年以上，入职每增加1年，带薪年假增加1天，满10天封顶。

　　三、员工有下列情形之一的，不享受当年的带薪休假

　　1、员工无故连续旷工2天以上(含2天)，或者一年内累计旷工5天以上(含5天)的;

　　2、员工请事假累计20天以上;

　　3、员工工作满一年不满五年，请病事假累计1个月(含1个月)以上的

　　4、员工工作满五年不满十年，请病事假累计2个月(含2个月)以上的

　　5、员工工作满十年以上，请病事假累计3个月(含3个月)以上的;

　　四、休假规定

　　1、各门店根据实际情况合理安排员工休年假，若员工放弃休年假，工资不予计算;若员工本人申请休年假的，需提前十天向门店店长报告，经门店店长批准后，方可休假;未经批准擅自离岗的，按旷工处理;分部人员、门店店长、技师申请需提前十五天在人事部备案向总经办领导报告，经总经办领导批准后，方可休假;未经批准擅自离岗的，按旷工处理，未按规定天数上报休年假的情形公司有权拒绝审批，不予安排休年假。

　　2、员工因事请假，在有年假和连休的情况下，公司优先选择批准年假禁止连休，待年假休完方可继续申请连休。

　　3、年假禁止与公休连休，年假当年不休，过期作废。休年假当月的公休按照实际出勤天数计算。

　　4、员工可用年休假抵消病假、事假天数;请假期间的工资待遇按年休假待遇执行，年假每年只能拆分2次，超过2次不享受当年的年假。

　　5、每年10月份至次年2月份休年假的天数不得超过3天，特殊情况须提前15天上报总经办领导批准，且必须是在工作安排好的情况下方可休年假。

　　6、公司鼓励员工在每年的4月份至8月份休年假。

　　五、其它

　　1、本规定最终解释权归西安分部。

　　2、以上规定如遇特殊情况也须经总经办领导批准后方可生效。

　　3、本规定自xx年1月1日起执行

　　二、关于《xx年12月份经营情况汇报》

　　会议对《xx年12月份营业任务》进行了汇报与探讨，针对目前进入x年最后的阶段，任务艰巨，提出下半月工作方向。

　　全面提高服务质量，针对服务存在问题的门店进行专项整改，以一个崭新的面貌迎接具有挑战性的x年。

　　1：东五路存在少加单问题，由财务部王宁负责，网络部孙余海协助，限期12月31日前整改完毕。

　　2：西稍门前厅服务问题，由西稍门店长胡院峰负责，督导尹宁负责督导检查，进行培训改善前厅服务。

　　3：各店切配存在的问题，由切配技师杨帆负责，进行量化，形态，餐具的统一;限期16年1月31日前整改完成。

　　4：各店凉菜存在的问题，由凉菜技师张西峰负责，进行量化，形态，口味，餐具的统一，限期16年1月31日前完成。

　　三、关于《安全生产问题》

　　会议对《安全生产问题》进行了讨论。由于即将进入年关，各地两抢一盗实践发上率上升，着重提醒员工注意自身安全及财产安全，要求各店长在例会上进行安全教育。

　　避免我们的.家人受到人身伤害及财产损失。

　　四、关于《工程维修部更名》

　　关于《工程维修部更名》针对工程维修部门工作的重要性，特将此部门更名为《保全部》主要负责人王江涛。以防患于未然为工作主方向，由物业部钱国贞与工程部王江涛组成安全检查小组，对每家店面水电燃气等易发上安全隐患的地方进行每月不少于两次的巡查工作。及时发现及时处理。各店面由店长定期组织员工安全培训，制定培训计划及培训纪要。

　　五、关于《老员工答谢会》

　　xx年12月28日，由公司董事长发起，总经理唐先生携两年以上老员工参加。每一步的成长和发展都离不开全体员工的辛勤努力，特别是付出青春与汗水的老员工们，他们用最真挚的热情一路陪伴着见证他的成长，为了感谢老员工们对事业的执着追求和无私奉献，特举办此次老员工答谢会。

公司会议纪要范文（第15篇）

　　会议时间：

　　20xx.2.4上午9：00

　　会议地点：

　　项目部会议室

　　参会人员：

　　xx

　　会议目的：

　　1、为总结20xx年上半年工作，明确突出下半年建设任务；

　　2、进一步统一思想，统一认识；

　　3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础；

　　4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下：

　　一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标

　　会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：xx项目20xx年上半年交房；xx项目20xx年5月30日交房；xx项目交房日期紧随其后，不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，xx项目和xx项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。

　　二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足

　　会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升；好的经验和资源没有利用起来；内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象；工作的主动性、积极性和执行力亟待加强；工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准；对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。

　　三、会议就下半年工作明确了以下几点要求

　　1、在进度方面：

　　要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。xx项目重中之重是加强室外综合管网统筹协调和安排工作，确保雨污水管网率先施工，所有外围不可控的因素必须提前去摸清，并开展相应的针对性工作，确保交房日期在可控范围内。xx项目地下车库是建设重点，务必重点保证地下车库进度的正常推进。

　　2、在质量和安全方面：

　　xx项目主楼的质量安全是主控点，务必重点保证xx项目主楼的质量和安全，遇到安全隐患问题，宁可停工坚决不能带病作业。xx项目的主楼即将进入装饰装修阶段，所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则，施工单位做好的样板间必须经建设单位、监理单位确认合格后，方可进行下一步大面积施工。在后期装饰装修阶段，我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓质量和安全。

　　3、在责任心方面：

　　要进一步强化责任意识，保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神面貌，发扬勇担责任，真抓实干，严谨细致，雷厉风行的工作作风。

　　4、在团结协作方面：

　　在工作中要多沟通，多交流，珍惜共事的友谊，既能容人之长，更能容人之短，要把在一起共事看成是一种缘分，积极营造合作共事的良好局面。

　　5、在基础管理加强方面：

　　要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执行力，进一步完善和细化各种程序，做到凡事有章可循，凡事有据可陈，凡事有监督，凡事有人管理，行为有约束，管理有依据，减少工作的随意性，增强工作责任感。要充分认识自己的职责，认真执行公司的各项制度，发挥自己的主观能动性，不折不扣的落实各项工作，养成高效率、快节奏的工作作风。

　　最后，会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机，找出上半年工作中的不足并积极加以改进，认真落实此次会议精神，统一思想，团结一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎实工作，确保公司全年建设任务的顺利推进和圆满实现。

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公司会议纪要范文（第16篇）

　　x年8月30日上午，胡金波副厅长主持召开专题办公会议，听取了督导室关于做好义务教育均衡发展督导评估有关工作的汇报，审议修订了《江苏省申报“全国义务教育发展基本均衡县(市、区)”督导评估工作实施方案》，并议定了如下事项：

　　一、统一认识，明确在全国率先通过义务教育基本均衡督导评估的工作目标。申报全国基本均衡督导评估，是国家层面对江苏教育现代化建设成果的验收认定。要采取扎实措施，确保高比例的通过国家的验收认定。省政府与教育部签订的《备忘录》把义务教育均衡发展分为基本均衡和优质均衡前后衔接的两个阶段。根据国家教育督导团的要求，本次督导评估主要是看均衡程度和通过率。因此，要将基本均衡达标作为申报优质均衡的门槛，以此推动江苏基础教育更好的补短补缺、夯实基础、提高建设水平。省优质均衡示范区的督导评估工作，要和国家基本均衡督导评估工作做到有机衔接，省优质均衡督导评估安排在通过国家基本均衡督导评估之后进行，时间上不交叉。

　　二、集中精力完成国家基本均衡督导评估各项准备工作。要按照省政府与教育部签订的《备忘录》精神，创造条件，争取大部分县(市、区)通过国家基本均衡的申报督导评估工作。时间紧、任务重、专业性强，必须集中精力抓好落实。要尽快上报省督导评估方案，经教育部审批后，及早印发申报国家基本均衡县(市、区)的通知。要成立专门的工作团队，逐县测算年报统计中的16项差异系数和2个综合差异系数。实地调研指导，启动苏州等市以市为单位整体迎接国家督导评估的准备工作。

　　三、强化基本均衡申报工作的协调保障。第一，根据教育部有关要求，成立由分管厅领导牵头，由督导室、基教处、师资处、财务处、体卫艺处、评估院、装备中心、厅机关信息中心、报刊社、电视台、电教馆、教研室等单位负责同志参加的领导小组，具体研究迎接国家基本均衡督导评估工作中的有关事宜和问题。领导小组下面成立专门的办公机构，根据工作需要，抽调有关单位和部门专业的同志短期集中办公，制定督导评估工作细则和手册，对各县(市、区)年报统计数据进行测算，对各县所有差异系数进行统计分析，监督上报数据的真实性，实地调研指导，撰写文字资料，完善督导报告，研制公众满意度调查工具，督导评估前向社会进行公告及宣传等各项工作。第二，明确职责分工。督导室负责制订义务教育基本均衡发展督导评估标准和工作方案，报教育部审批后，由教育督导团印发各县(市、区)人民政府，指导各地进行义务教育均衡发展的自查、市级复核，组织开展省级督导评估和做好申报县(市、区)材料上报工作。各有关处室要密切配合、各司其职，由财务处商财政部门安排好国家专项督导评估的经费，基教处、体卫艺处、师资处参与研究制订督导标准，积极配合做好相关工作;机关服务中心信息中心根据年报数据测算各县(市、区)差异系数，评估院、装备中心、电教馆、教研室参与对各县(市、区)督导评估数据研究和具体的督导评估工作，办公室商机关服务中心提供临时集中办公地点和办公用品。第三，尽快召开迎接国家基本均衡督导评估动员培训会议。会议以视频会议的形式召开，会议的对象包括：各市教育局局长、分管局长、基教处处长、督导室主任;各县(市、区)政府分管领导，教育局局长、分管局长、基教处处长、督导室主任等。时间安排在九月份教师节后(9月11日)，由督导室商办公室落实。